← Voltar ao curso
Nível 1 — Fundamentos · Módulo 1.2 — Setup: recebi o login, e agora?

1.2.5 · Contexto e extended thinking

4 min de vídeo TODOS

Objetivo: ao final, o consultor reconhece os sintomas de contexto cheio e sabe quando ligar o raciocínio estendido.

O que você precisa levar desta aula

  1. Contexto cheio degrada a resposta antes de dar erro. Aprenda os quatro sintomas.
  2. A solução neste nível é conversa nova, levando só o que importa.
  3. Ligue o extended thinking quando a resposta depende de encadear etapas de raciocínio. Não ligue para resposta direta.

O que ocupa o contexto

Em ordem aproximada de peso, do que mais pesa para o que menos pesa:

  1. Arquivos anexados e documentos lidos. Um BBP em PDF pode ocupar mais que uma conversa inteira
  2. Saída de comando e resultado de ferramenta (relevante no Cowork e no Code)
  3. O histórico da conversa — tudo que você escreveu e tudo que ele respondeu
  4. Instruções do Project e skills carregadas

Os quatro sintomas de contexto cheio

Sintoma Como se manifesta
Generalização Respostas ficam mais vagas, menos ancoradas no seu caso
Repetição Ele repropõe algo que você já descartou, ou repete uma informação já dada
Perda de restrição Você disse "sem tabela Z" há vinte mensagens; ele volta a propor tabela Z
Confusão entre fontes Ele atribui ao documento A algo que estava no documento B

O terceiro é o mais perigoso, porque passa desapercebido em revisão rápida.

O que fazer

Neste nível: conversa nova. Abra uma conversa nova e traga só o que ainda importa — o documento relevante, as decisões que valem, o estado atual. Costuma sair mais rápido e mais barato que insistir.

A partir do Nível 2 você aprende /compact dirigido (você diz o que o resumo deve preservar) e o menu de rewind, para voltar a um ponto anterior da conversa. Por agora, conversa nova resolve.

Prevenção que funciona: o que é permanente vai para o Project (módulo 1.4), não para a conversa. Estrutura organizacional do cliente, glossário de siglas, template de entregável — nada disso deveria ser reexplicado a cada conversa.

Extended thinking: quando liga

Situação Ligar?
Reescrever, resumir, traduzir Não
Redigir e-mail ou ata Não
Pergunta conceitual direta Não
Extrair informação de um documento Não
Análise de impacto de uma mudança Sim
Decisão com trade-off entre opções Sim
Diagnóstico de causa raiz Sim
Revisar uma lógica de negócio buscando furo Sim
Planejar uma sequência de passos interdependentes Sim

O fio comum do "sim": a resposta certa depende de encadear etapas, onde cada uma depende da anterior. Quando a tarefa é aplicar uma transformação a um material dado, não há o que encadear.

📖 Extended thinking · Janela de contexto

Quiz — 3 questões

1.Numa conversa longa, o Claude volta a propor uma solução com tabela Z que você tinha descartado explicitamente vinte mensagens atrás. Isso é:
  • a)Um erro do modelo; vale reportar como bug

    É comportamento esperado quando o contexto está cheio: a restrição ficou longe, no meio de muita coisa.

  • b)Sintoma de contexto cheio — perda de restrição

    Correto. E é o sintoma mais perigoso, porque passa fácil numa revisão rápida.

  • c)Sinal de que você precisa de um modelo maior

    Modelo maior não resolve mesa cheia. Você paga mais pelo mesmo problema.

Ver resposta e por quê
❌a) É comportamento esperado quando o contexto está cheio: a restrição ficou longe, no meio de muita coisa.
✅b) Correto. E é o sintoma mais perigoso, porque passa fácil numa revisão rápida.
❌c) Modelo maior não resolve mesa cheia. Você paga mais pelo mesmo problema.
2.A conversa está degradando. Qual a primeira coisa a fazer neste nível?
  • a)Anexar novamente todos os documentos para "refrescar"

    Você acabou de encher mais a mesa. Piora o problema exatamente onde ele estava.

  • b)Conversa nova, levando só o que ainda importa

    Correto. Mais simples, mais rápido e mais barato que insistir.

  • c)Repetir a restrição em letras maiúsculas

    Pode funcionar por uma ou duas mensagens. Não resolve a causa.

Ver resposta e por quê
❌a) Você acabou de encher mais a mesa. Piora o problema exatamente onde ele estava.
✅b) Correto. Mais simples, mais rápido e mais barato que insistir.
❌c) Pode funcionar por uma ou duas mensagens. Não resolve a causa.
3.Você vai analisar o impacto de mudar a estratégia de liberação de compras no meio do projeto, considerando RICEFW já construídos, testes já executados e treinamento já feito. Extended thinking: ---
  • a)Ligado — a resposta depende de encadear consequências interdependentes

    Correto. Cada consequência depende da anterior; é o caso central para thinking.

  • b)Desligado — é uma pergunta de negócio, não de cálculo

    O critério não é "cálculo". É se a resposta exige encadear etapas de raciocínio, e aqui exige.

  • c)Indiferente; thinking só afeta código

    Thinking afeta qualquer raciocínio de várias etapas, técnico ou de negócio.

Ver resposta e por quê
✅a) Correto. Cada consequência depende da anterior; é o caso central para thinking.
❌b) O critério não é "cálculo". É se a resposta exige encadear etapas de raciocínio, e aqui exige.
❌c) Thinking afeta qualquer raciocínio de várias etapas, técnico ou de negócio.